三亚有很多ISO9000认证的房地产企业。目前我们公司辅导的企业大多注重培训和效果，不在乎费用。从我们近几年辅导ISO9000房地产的经验来看，三亚ISO9000认证的房地
7.1产品实现的策划
策划营销中心负责组织相关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作计划”，并监督检查各部门的执行情况。
总经理工作部、财务与资产管理部、工程部、项目部按各部门职责分工实施项目。准备相关规划文件和新项目文件并组织实施。
7.2.1产品相关要求的确定
7.2.1.1公司策划与营销中心负责进行市场调研、与客户谈判等工作。确定与房屋销售相关的要求
7.2.2与产品相关的要求评审
房屋销售合同评审
融资合同评审
代建合同评审
7.3设计开发
[ 7.4采购通过对采购过程的控制，确保合格的供应商和采购的材料设备能够满足项目开发建设的要求。7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制
通过有效控制项目开发的所有业务流程来确保项目。使项目的开发和运行满足社会和相关方的要求。
7.5.1.1市场调研与投资决策
7.5.1.2资金筹措
7.5.1.3项目审批控制
7.5.1.8 7.5.1.7项目竣工验收
7 . 5 . 1 . 8销售与交付控制
7.5.1.9前期物业管理控制
7.5.1.9售后服务
7.5.1.10公司的检查
c)项目开发和建设；
d)社会外围关系的协调；
e)检查各阶段的验收情况；房地产营销。
7.5.3标识和可追溯性
产品标识管理范围：
a)项目运营中的项目审批、产权交付、工程质量验收等重要经营活动；
b)与项目重要质量特性有关的相关实物；
c)施工单位现场标识。
7.5.4顾客财产
7.5.5产品保护
7.5.5.1搬运7.5.5.2仓储公司的监视和测量装置主要适用于公司的房屋销售面积测量和工程施工，并对施工、监理单位使用的监视和测量装置进行监督检查。
8测量、分析和改进
8.2.4产品
验证交付的产品、融资贷款利息和本金偿还符合规定的要求，对公司的项目开发、资本运作过程和建造质量实施持续监视和测量。工程部负责组织项目部对采购的材料设备、施工质量以及设计、施工、监理单位的工作质量进行监督检查。公司的检验团队负责项目开发的全过程。包括：前期调研、投资决策、前期运营、规划设计、施工、营销、前期物业管理、售后服务等工作的监督检查。
8.2.3本公司对以下过程进行监控和计量：
a)项目开发的投资决策；
b)项目的初步开发工作；
c)项目开发和建设；
d)社会外围关系的协调；
e)检查各阶段的验收情况；房地产营销。
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