物业ISO9000:2015认证企业如何处理与供应商的关系？

物业ISO9000:2015认证企业如何处理与供应商的关系？

（一） 在综合平衡短期收益和长期利益的基础上，与供应商建立关系

任何组织都有许多供应商或合作伙伴.组织与供应商或合作伙伴存在相位

互利关系.为了双方的利益，组织应考虑与供应商或合作伙伴建立伙伴关系

联盟关系（7.4.1）.在这种情况下，组织不仅要考虑短期利益，还要考虑长期合作

好处.

（二） 与供应商或合作伙伴共享特殊技术和资源

充分认识到组织与供应商或合作伙伴的利益是一致的，这是实现这一活动的关键.由

随着竞争的加剧和客户需求的增加，组织之间的竞争不仅取决于组织的能力，

这也取决于供应商过程的能力。组织应考虑让关键供应商共享他们的技术和资源

.

（三） 关键供应商的识别和选择

组织应用过程方法，识别产品实现过程的各个过程及其相互作用，应用管

管理产品实现过程的系统方法.供应商或合作伙伴的识别和选择起着关键作用

伴侣也构成了实现过程的一部分，合适的供应商可以满足客户的满意度和组织的性能

作用非常重要.供应商和合作伙伴的范围可能包括：材料或零件供应商、供应商

合作伙伴、服务（如技术指导、培训、检验、运输等）

供者等（7.4.1）.通过数据分析(8).4)提供相关供应商的信息，以供评价

并选择使用(7.4.1).

（四） 沟通清晰开放

组织与供应商或合作伙伴的沟通对产品最终满足客户的要求至关重要

的环节.沟通将减少双方的损失，最大限度地获得收入.一般应给予采购信息

以沟通（7.4.2）,这种沟通方式和渠道应该有利于沟通的实施.

（五） 评估和鼓励供应商的改进和成果

该活动的实施将进一步促进组织与供应商或合作伙伴的密切关系，增强供应商或合作伙伴

提高产品积极性，增强双方创造价值的能力，共同获得客户满意.组

编织数据分析(8.4)为供应商提供产品验证活动(7).4.3)提到这个活动

提供准确的信息

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