兰州iso9000认证管理评审输入内容

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(1)审计结果(管理者代表)包括内部审计、认证审计和外部第二方对ABC质量管理体系或产品质量审核结果,审计结

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果是指对不符合项目整改的审计发现、审计结论和纠正措施
状况.
(2)客户反馈(销售部经理和技术部经理),包括经销商和消费者未满足的需求、期望和改进建议;经销商和消费者对产品质量和销售服务的投诉和投诉;对客户满意
监控测量结果及初步对策建议及计划;还可包括与啤酒有关的其他事项,如新酿造技术、研究成果、市场上新开发的产品以及竞争对手的业绩、市场评估和战略.
(3)过程性能和产品(管理者代表、技术部经理)的一致性,包括资源提供、审核、采购、销售服务、啤酒酿造和数据分析的一致性,以及采购的原始辅助
材料验证合格率,半成品和成品的内部控制指标合格率、出厂检验合格率、酿造和包装关键控制指标的变化趋势和标Cp,各部门质量目标的完成和其他数据
计分析结果等.
(4)纠正措施(管理者代表及各部门经理)的情况,包括管理者代表在日常质量管理过程中出具的纠正措施和预防措施通知的实施情况,不合格产品采购和不合格
处置半成品和产品后采取相应纠正措施的结果和现状.
(5)以往管理评审的后续措施(管理者代表)、责任部门上次管理评审的决定或(纠正)措施的落实情况,以及实施相关改进措施及其有效性的信息.
(6)质量管理体系(管理者代表、系统管理团队)可能会发生变化,包括ISO9001标准的修订、法律法规和标准的变更等.

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(7)原辅材料采购信息(采购部经理)包括各原辅材料供应商的业绩信息、采购价格和质量波动,以及ABC应对措施及其效果信息.
(8)全体员工质量管理培训(行政人事部经理),包括新员工质量和工厂培训、年度全体员工质量管理培训计划和实施、员工对培训工作的意见和建议,以及培训资金预算和
执行情况.
(9)完成质量改进课题(各部门经理).
(10)改进建议(经理代表、副总经理、各部门经理),涉及质量管理体系文件和运营、资源、流程、产品质量和销售服务质量.
(11)公司宏观信息(总经理),包括公司业务战略和销售战略、财务和业务业绩、主要竞争对手信息、新产品开发理念、股东或集团公司ABC经营和品牌建设的要求等

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