ISO9001:2015认证标准如何审核企业？

说到审计，首先要谈质量管理体系的建立.质量管理体系的有效运行程度需要审计人员充分了解各要求成立之初的原因、要求之间的相关性、如何通过过程实现、如何系统管理相关过程、过程与组织绩效的关系.与2008版标准相比，新版标准去掉了许多硬性规定，这种灵活性给了顾问更大的发挥空间的能力.准确把握新版本的概念，建立适应组织可持续发展的体系，帮助组织提高绩效实现能力，是建立体系的目标

当组织建立时，它被赋予了“使命”,建立了“愿景”.“使命”决定服务对象和产品，“愿景”指导前进的方向和期望的实现.基于“使命”与“愿景”,“方针”与“目标”制定并进一步支持它们的实现.“目标”明确，怎样才能为实现加砖加瓦？当然，首先要确定会影响其实现的各种内外因素.如果将组织环境理解为一个影响组织目的、目标和可持续性的过程的过程.对这些因素进行监控和评估，并采取预防措施，尽量减少影响，促进过程中任何可能导致偏离预期目标的因素的实现.

收集和处理这些信息，审计员可以密切联系组织的战略目标，识别过程中可能存在的不稳定性，站在组织的立场上，结合标准的期望进行评估.ISO9001：2015版的应用要求审计员有能力解释新版本背后的期望，了解组织环境，思考观察到的发现对组织有什么影响.新标准下的审核，不再局限于需要形成的文件和记录，而是关注组织的整体绩效、目标偏差、目标偏差、目标偏差、过程是否基于风险，综合评价现有过程是否能稳定支持整体绩效的

实现.如何审查每个条款都值得形成专题进行深入研究和讨论.在竞争日益激烈的市场中，新标准不再是教条式的审计形式，而是希望给组织带来真正的改进.环环相扣，一个接一个，会帮助审核员更好地理解要求，给组织带来增值审核.