物业ISO如何保证9000认证系统的有效运行？-

物业ISO如何保证9000认证系统的有效运行？-

物业ISO9000认证后，企业拿到证书后可以参加投标，往往会放心，记录不认真填写，设备管理也少了.大家都觉得认证没用，连年检都不做。. 那么，系统如何才能有效运行呢？不流于形式？企业应从战略角度了解物业ISO9000认证的重要性，即物业ISO9000认证有用吗？能不能通

过物业ISO9000认证开拓市场？ 物业ISO9000认证的目的是稳定提供满足客户和法律法规要求的产品/服务，提高客户满意度

.因此，企业应认识到物业ISO9000认证对企业的生存和发展是完全必要和重要的.只有

通过实施物业ISO开拓市场的9000认证高度认识认证工作，只有系统的有效运行才能有基础. 企业要精通一批ISO9001人维持系统运行

要摒弃"全包"的操作模式.有些企业把一切都交给顾问.帮助顾问写手册、编程、编程

有的根本不懂工艺，随便编个文件，硬企业的实际情况符合咨询教师的文件要求.内审员

培训是一种简单的突击培训，直接发给内部审计师证书，一些内部审计师根本不会做内部审计.取证后，咨询老

退师，企业“马放南山”,在系统运行中“休克”状态.当认证机构要求监督审查时，有的企业

我不得不再次邀请咨询老师“帮忙”,有的为了解决开支，自己拿，处理认证机构，有的怕过不去

,根本不接受监督，没有办法取消证书. 要保持一个体系，一定要有懂人，最好有一批精通的人ISO9001体系的人,否则，系统应保持正常运行

行只能是空话.企业领导必须愿意投资，而不是"买证"对待思想要花费更多的人力物力，让咨询

顾问培养一批人才. 体系文件和质量记录应反映有效性 现在很多企业的文件都是咨询老师编的，记录表也是咨询老师设计的。.时间长了,特别是通过认可

证书审核，企业明显觉得文件不适用，平时要脱离实际额外记录。因此，记录仅供认证机构查看

是的，一些企业在监督审计前突击补充记录. 物业ISO9000认证离不开实际建立另一个体系.因此,系统文件应与企业的发展历史、企业

行业文化与管理习惯相结合.在“引用、重组、再造”上下功夫.只有不断发现，才能经常修改系统文件

只有不断修改问题，才能完善系统文件.但是，如果质量手册发生重大变化，应在接受监督审查前报告

通知认证机构，必要时审核文件. 记录表可以尽可能与原使用的表结合，也可以添加内容或修改表.如果原来日

正常工作中直接使用的表格，只要符合标准要求，就可以接受，不增加记录表.原来没有的

,必须增加记录，必须养成日常工作中完成的习惯，并保留记录，依*确保用人机制、考核机制、奖惩机制的实施 系统的运行需要机制保障.该机制是就业机制、考核机制和奖惩机制. 就业机制是聘请一批了解系统、支持系统、运行系统的人来管理系统.一些企业建议实施实体

系，需要改变观念，如何不改变头脑，那么就要改变人，让别人去这个职位. 考核机制是使用一套考核方法，可以将系统的要求与岗位职责、日常工作考核、奖金挂钩

考核，必须有系统的内容和要求，部分单位直接与工资、奖金收入考核挂钩.例如，满意度的调整

每次发货都要跟踪，如何不收回调查结果，本工作考核不合格.奖惩机制是制度各项工作的落实。根据考核结果，应有奖惩机制.系统要求没有落实

,如果出现明显的不合格，就要与收入和处罚挂钩.若系统各项工作落实良好，落实到位，领导到位

应给予奖励，形成明确的奖惩，确保系统有效运行的氛围. 重视监督审核，利用外力促进系统的运行 认证机构的监督审查也是系统的一次“体检”,看看系统运行和维护中存在哪些问题，需要采取哪些问题

采取纠正和预防措施. 但是，体检需要配合.你愿意接受体检.在监督审查中发现不合格，就像人的身体有问题一样，

医生开的处方.与企业进行体检后，审核员如果发现问题，必然会出具不合格报告，要求企业“吃药”

--- 采取纠正和预防措施. 因此，及时、准确、有效地发现审计中的不足，有利于企业的整改.企业可以完全通过认可

证券机构的监督审计利用外力促进企业体系的运行. 审核员当然要提高自身素质，学会“诊断”的准确性.审核的“过程增值”体现在审核评价上

准确，符合企业

iso企业认证

iso管理审核

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