如何体现以客户为中心的物业?ISO9000认证中-

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如何体现以客户为中心的物业?ISO9000认证中?

以客户为重点的原则应落实到日常业务活动中。首先,要根据企业的业务特点,确认影响客户满意度的关键过程,严格控制和改进这些过程,注意以下几个方面的工作.

通过各种渠道宣传客户对企业的重要性,增强客户意识,纠正“质量管理是质量管理部门的事”只有对错误的理解,企业各部门才能协调一致,做好质量工作.特别是企业的最高管理者必须积极向企业员工(包括管理者代表)宣传满足客户要求的重要性,在实际工作中体现客户至上的管理理念,提倡同理心,倡导员工从客户的角度看待质量问题,解决质量问题.

首先要知道客户需要什么,所以识别业主

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需要是质量工作的起点.业主需求的识别不仅要定性分析,还

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要定量研究,防止质量不足和质量过剩.识别业主需求是服务质量定位的前提.不准确把握业主的需求,物业服务没有坚实的市场基础。无论服务多么精细,广告多么多,都很难引起业主的兴趣.因此,准确识别业主的需求是企业赢得业主的第一步.

在物业服务的一系列过程中,以客户为重点体现在物业服务上.通过严格考核,确保服务符合业主满意标准,通过资源管理提供满足客户需求所需的资源等.任何过程中的问题都不能满足客户的需求.因此,质量管理体系的每一个环节都需要质量控制,这显然不是质量检验部门或质量管理部门能够完全承担的。这些控制必须由处于最佳位置的人员进行.

关注客户已成为企业必须遵循的基本原则,只有研究客户需求,服务客户,企业才能提高客户满意度.只有牢固树立以客户为导向的理念,将客户满意度贯穿质量管理活动,其质量管理体系才能真正实施.


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