房地产ISO9000认证的持续改进

来源:华认ISO认证发布时间:2022-11-30 02:31:20 关键词:房地产ISO9000认证中的持续改进

房地产ISO9000认证的持续改进

质量体系应具有自我不断改进的功能，项目经理应负责不断改进： a. 指定有质量能力和资质的人员实施、监控和控制质量过程，实施纠正和预防措施，并向他提供必要的技术支持. b. 项目所属企业，上级管理人员应不断从以往的工程经验中寻求项目质量管理的改进和改进，不能将项目和项目管理视为孤立的过程.建立信息系统，收集和分析各项目实施信息，不断完善企业管理流程，形成大循环. c. 项目组织负责不断提高过程和活动质量，应有自己的工作评估、内部审计和可能的外部审计过程，并安排所需的时间和资源. d. 质量体系应根植于项目组织，它应该是项目管理体系的一部分. e. 项目组织应尽可能采用项目所属企业组织的质量体系和程序，必要时可修改，最容易接受上层系统.

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f。确定文件化、验证、记录、可追溯性、审件化、验证、记录、可追溯性、审核和审核要求.建立项目信息的收集、存储、更新和检索系统，确保这些信息的有效利用.

g.控制工程质量，项目实现质量目标的程度应根据项目进度进行评估.评价过程是提高项目质量的机会. 1) 质量计划的适宜性和实施工作应符合质量计划的程度.为保证工程质量，进度、项目流程、成本应协调.确定和评估可能对项目目标产生不利影响的偏差和风险. 2) 项目经理应负责项目质量的评价，包括实施者并吸收其他利益相关者. 3) 项目的计划和实施计划应包括质量评价目的、评价过程、评价标准和每次评价的要求，并给予足够的时间，测量和评估.在项目实施过程中，应确保项目按计划、标准进行和结束，并编辑评价结果记录，并在规定的时间内保存. 4) 后期工作应及时反馈评价结果，确保相应人员及时获取信息，及时采取措施，明确职责.项目结束时，应对项目运营进行综合评价.应

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