ISO9000房地产认证、监管和审计如何促进企业发展？

来源:华认ISO认证发布时间:2022-11-27 16:19:05 关键词:房地产ISO9000认证监督审核如何促进

ISO9000房地产认证、监管和审计如何促进企业发展？

一次房地产ISO9000认证审核不能解决企业存在的所有问题，因此审核组长应能及时有效地处理收集到的信息和数据，更好地识别本次审核中应解决的问题，并将应收集到的证据和信息安排给小组成员，作为本次审核的重点。在审计管理层的时候，这些主要问题也要牢牢扣住。为了引起管理层的注意。我认为，在其他审核任务完成后，对最高管理层进行房地产ISO9000认证审核的时机会更好。审核方法主要是随时谈话和询问与审核内容有关的信息，如(7.1)与产品变更有关的信息，(5.6)与质量管理体系的管理评审和改进有关的信息(8.5)，顾客反馈(5.2，8.2过去一年质量管理体系的变化(5.4.2和5.5)，质量方针和目标的适应性

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和实现情况(5.3，5.4.1)，资源配置的改进(6.1)，领导对质量管理体系改进的理解(8对于本次审计发现的问题，应提出质疑。审计过程中，应注意所提问题的真实性和连续性。为解决相关问题创造有利条件，为今后与领导沟通打下良好基础，使一次成功的审计成为现实。希望审核组长真正做好领导审核的准备工作，千万不要生硬地按照标准条款提问，或者不联系企业实际情况提问.审核时间安排应留有余地，监督审核一般不应少于2.5小时。一审和复评充分沟通不走过场大概需要3.5小时。这几年我对领导的审计非常重视，做了充分的准备，问的问题也比较有针对性。领导层的认可取得了良好的效果，为双方建立良好关系奠定了基础。房地产ISO9000认证要求审核员学习如何应用PDCA。每个过程的审核应按照PDCA进行：关注每个过程的策划、实施、开展的活动、投入的资源和输出.不能采用94版的审核方法，只注意检查数据、文件和质量记录，忽视过程有效性的审核.审核、监督和监查必须由专业人员对生产和服务提供过程进行监查，特别关注关键过程：人、机、材料、方法、环境和环境。你不能走过场。你要通过抽样找到所有的证据(7.5.1)。你要对特殊过程给予足够的重视，是否已经确认，有什么证据，是否符合(7.5.2)标准的要求。特殊过程的识别是否充分，控制是否有效？外包的识别是否充分？外包过程是如何控制的？QMS文件中是否有明确描述？有足够的证据吗？这是ISO9001标准2008版增加的内容，不能省略。对于(6.2.2)培训的审核，从培训需求入手，查主管部门，如何规划，找出培训计划，对需求的适应性，每次培训对师资和教材要求的合理性，时间进度，如何验证培训效果。如果只用考试成绩来衡量培训效果，有些培训还应该有实际操作的考核，对所学知识的总结或应用，这些都需要主管部门的确认。虽然有些考核是在使用部门进行的，但是信息要传递到主管部门，要做到闭环控制。数据分析的审核(8.4)将极大地促进企业管理水平的提高，审核员应注意数据和信息收集的及时性、充分性和可靠性。日常相关记录不能作为数据分析的证据。采用的统计技术是否合理？数据分析后是否制定了纠正措施？从数据分析中发现哪些规律，制定预防措施，从而提高Q

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