房地产ISO9000认证按照过程方法按顺序理解和记忆每个过程，沿着清晰的思路
进行审核,事半功倍.以“采购”举例说明.采购是一个过程，其输入是采购要求，
经过一系列的采购活动，采购产品被输出.因此，7.4条款中的三个分条款可以结合起来，按照采购
理解和记忆活动的顺序.1.了解要点1。采购要求① 采购要求主要包括技术要求、图纸等.适用时，还包括产品、程序、工艺和设备的批准要求
人员资格要求和制度要求.② 在制定采购要求时，应识别采购产品对实现过程和交付产品的影响.所有材料的采购不应采用相同的控制方法，而应根据采购产品对产品实现过程和交付产品的影响
如A、B、C分类控制法.③ 根据销售计划、合同要求等制定采购要求.2.与采购相关的活动① 评估和选择供应商，包括制定选择、评估和重新评估供应商的标准、评估记录和合格供应商名单.② 制定采购计划和合同、订单等采购文件.制定采购计划的依据一般是销售计划和库存报表.③ 在合格供应商目录中选择供应商.④ 采购产品的验证(输出是否符合输入要求的验证)，验证活动包括、测量、观察和提供证书
文件等。；验证可在自己的现场进行，由客户在组织现场进行，由供应商组织，由客户进行
在供应商现场进行.对后两种情况，组织应在采购文件中规定如何验证和放行产品.⑤ 不合格采购产品的处置.⑥ 建立供应商业绩记录.⑦ 与供应商沟通信息.二、审核要点时，可按照对标准理解和记忆的顺序进行，可以按照4.2.3和4.2.4条款的一般要求是在过程中形成的
审核文件和记录.1.审查文件和记录① 所有在采购过程中形成的文件，包括采购要求，都应根据文件进行控制(4.2.3)审核要求，确保文本
零件充分合适.② 采购过程中形成的质量记录，应按记录控制(4).2.4)审查要求.2.审查采购要求① 检查采购要求是否经批准，
寻求充分性和适宜性.② 如何控制采购产品是否分类或分类？.③ 抽查份数销售计划和合同，确定合同要求是否与采购要求一致.④ 检查采购人员是否清楚并了解采购要求，是否按采购要求进行采购，抽查几种关键产品进行验证.⑤ 如何控制采购要求变更，检查采购文件变更.审核采购活动① 查阅供应商选择、评估和重新评估的准则.② 查阅供方评估记录，确定是否符合评估和选择供应商的标准.③ 查阅合格供应商名单，抽查几份合格供应商的评估记录，确定是否按照标准进行评估和批准，相关和
验证人员是否知道合格的供应商名单.④ 检查材料库是否能及时、正确地提供库存报表作为编制采购计划的依据，确定库存数据是否准确，采购计
划痕要求是否清晰合理，是否符合采购要求，采购计划是否得到批准.⑤ 检查合同和订单的采购要求是否明确，确定相关责任部门是否按照采购计划的要求及时发出采购单或签字
采购合同，以确保生产对供应的要求.抽查采购单和采购合同.⑥ 抽查几份采购单、采购合同或入库单，确定是否在合格供应商目录中选择供应商.⑦ 组织对采购产品进行验证活动，确定采购产品是否符合规定的采购要求.在供应商现场学习
验证时如何安排实施？.⑧ 如何处理不合格的采购产品，检查相应的处置记录.⑨ 检查是否建立合格供应商的供应业绩记录，供应商在供应业绩不佳时是否采取措施促进进，如何进入供应商
重新评估和选择行.是否记录供应商的重新评估结果和跟踪措施并保持.⑩ 如何与客户沟通信息，是否与合格供应商建立信息反馈渠道.及时与客户沟通，保持协调，
沟通了哪些信息.
