物业ISO如何持续改进9000认证？

物业ISO如何持续改进9000认证？

物业ISO如何持续改进9000认证？

物业ISO在9000认证过程中，笔者指导的企业实际经营，必须始终做好以下工作，促进

继续有效运行质量管理体系：

1.

继续完善系统文件.质量手册、程序文件和工作手册作为质量管理体系运行的依据和标准

应不时修改和改进，随着质量管理体系的运行和客观环境的变化，为了满足组织的实际情况，改善身体

修改文件的适应性；其次，由于内部审查、管理审查或第三方审查认证中发现的问题，实施纠正措施

对系统文件进行纠正修改，三是防止形成“两张皮”使系统文件与实际相互协调

因此，修改以提高其协调性.无论哪种修改，最终都是为了确保系统文件的适宜性、充分性和

有效性，使系统文件具有更强的可操作性，进一步提高质量管理体系的运行效率.

2. 继续改进内审和管理评审.内部审查和管理评审是组织质量管理体系的主要自我纠正和自我激励机制.确保

质量管理体系的有效性.

要求组织建立和坚持文件质量体系，制作和保存质量记录，通过每项工作的目的范围和工作

对责任、顺序、责任等进行梳理确认，确保每项工作能满足5项W, 3. 继续改进控制方法.质量管理体系运行模式的本质是制度化管理的思想. 一个H就是做什么(WHA

T由谁做(WHO何时做(WHEN何地做(WHERE为什么做(WHY,怎样做(HOW从而使工作的考核规范(质量体系文本)

零件)评估依据(质量记录)评估方法(内部质量评估)明确制度化，形成制度化管理体系.

4. 始终坚持预防为主.IS09000规范强调.特别是预防不合格.预防为主,也就是说，质量的优缺点不是原因

因此，质量管理应强调预防为主.积极制定有效的预防措施，认真分开

分析与产品质量相关的产品规格和所有流程、操作、质量记录、数据分析和客户意见，以确定可能性

积极寻求和准确把握当前质量问

题的根本原因，一切可能不合格，包括潜在的不合格

合格因素，防患于未然.事后控制为事中事前控制，间接控制为直接控制。通过提高管理人员的素质，他可以敏锐地发现问题，及时采取纠正措施，实现事前控制和过程控制.减少偏差的概率.

iso认证管理

iso9001管理体系

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