房地产ISO9000认证控制的重点是

房地产ISO9000认证在一定意义上可以有效控制房屋质量，不仅是建筑质量，更重要的是房屋质量和性能差(包括适用性和安全性) 全性能、耐久性、环境性和经济性.对此,作 者认为,房地产企业和社会各界无法提高住宅质量 范围局限于建筑工程质量，应放置在整个房地产中 在生产开发的各个环节，通过改进住宅建设规划和设置 计算、施工、使用、维护等各环节的质量水平 提高整个住宅的全寿命和质量水平.从某种程 在规划设计水平方面，住宅质量M的决定 性作用,从各个环节提高住宅质量水平，进行整理 房地产企业必须形成完善的质量管理体 系DIS09000家庭标准是一种优秀的企业管理模式 吸收世界上最好的质量管理理念，进入 总结升华，可应用于所有组织的质量管理 中,科学、规范、制度化组织管理体系R 化.房地产ISO9000认证强调整体优化，有利于房屋 房地产开发的各个环节联系起来进行整体优化；它很强 以客户需求为重点，提供符合客户期望的服务 强调持续的质量改进，指出争取 组织各级客户满意度和持续质量改进 管理者追求的永恒目标.目前，由于宏观调控，目前由于宏观调控 许多房地产企业受银根、地根收紧的影响，征地拆迁 迁难=大瓶颈的限制，步履困难.如何在竞争中寻求 生存，在生存中寻求发展，从而树立企业的品牌形态 象,房地产企业应该巩固质量的基础.质量是企 行业品牌的重要内容是迎接消费者忠诚度的基础， 是企业长期利润的

保证，适时导人IS09000质量管 并实施管理体系，提高企业质量管理水平 质量文化建设的有效途径.可以说导人IS09000是 房地产企业发展的新机遇.

房地产ISO9000认证过程质量管理的重点

一般而言,房地产开发企业的开发过程包括四个 阶段:

开发项目的可行性研究阶段包括项目背景测试 调查与分析研究、市场调查与预测、项目基地选择、项目 项目财务分析A然环境分析、建设规划方案编制 分析、项目经济分析、提出可行性研究报告，直至 开发决策.

工程前期，包括项目申请、建设用地申请、 委托工程设计、筹集建设资金、搬迁等，直至三通一 平.

|:程序管理阶段包括组织实施I:招标、控制施工进度、质量管理（包括工程监理） 收集、市政公共设施配套设施、工程交付和数据汇总与归还 档.

销售和管理阶段，包括房屋销售、租赁和物业 管理(包括保修期管理、长期管理等).

房地产开发企业的质量管理体系应针对上述问题 规划四个阶段的生产经营特点，确保各阶段的生产经营特点 段均处于受控状态.

如今，许多房地产开发企业只关注项目实施阶级 段的质量控制，另外三个阶段的质量控制 忽略.笔者认为，前期的质量策划工作应该是质量策划工作 可以说，早期的质量规划水平是整体的 商品房质量起着决定性的作用.想象一下，在繁华的地方 段造别墅，或因套型面积设计不合理造成商家 滞销品房，会给企业带来巨大损失，这样的例 子比比皆是.销售和物业质量管理是整个房地产 目前，良好的物业管理已成为工业企业品牌的重要保障 许多房地产企业的卖点.特别是当前的房地产市场 经过几年的发展，消费者越来越成熟，住宅工程质量 如今，数量趋于同质化，消费者更加关注住宅的功能和物品 业管理等.因此,房地产开发企业应全面开发流程 进行质量规划，建立质量管理体系 这样才能保证住宅建设的质量.