如何使用房地产的过程方法ISO评价9000认证体系?

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ISO 9000标准的ZSJ条款“质量

重庆iso9001认证机构

管理体系评价过程”指出以下四个基本问题:
该过程是否已被识别并适当规定?
职责分配了吗?
程序是否实施和维护?这个过程有效吗?
以上四个问题,和PDCA本质上,方法是一致的O“识别过程”、“规定过程’、“分配职责”和“确定程序”,与过程策划P有关;“程序实施”和D相关;“过程是否有效’检查与C有关的过程;如果过程没有达到预期结果,必须有相关的处理活动(A).
为确保审计过程的有效性,审计人员应运用过程方法对每个过程的规划、实施、检查和处置进行全面审查.审查服务组织提供的特定服务项目时,应首先审查活动是如何规划和确定过程的,可能包括输人、输出、活动、资源、程序、职责、监控和测量的确定;然后审查过程是如何实施的,如何检查;最后,检查实施结果是否达到计划结果,过程是否有效,如果存在不符合要求的问题,采取了哪些措施?.
3.按过程方法审核的基本思路
ISO 9001标准的内容,由于高度普遍的需要,只提到该做什么,一般没有具体的规定该做什么,具体的做法应由用户根据自己的实际情况来规定,包括是否需要形成文件,是否需要记录.因此,按过程方法审核的基本思路是:
审查完整的过程,不仅检查是否有程序或文件;
获取审核证据,不仅要检查是否形成记录;
不仅检查审核过程结果是否实施;
审查处理发现问题的请求,不仅检查是否发现了问题.
审查一个完整的过程包括对过程规划、实施、检查和处置的审查.过程不是目的,结果是关键.审计的完整过程反映了审计过程的有效性,也为质量管理体系评价的有效性创造了条件.
按照以上思路,在审核每个过程时,以下部分或全部问题可以提出:
谁是过程结果的接受者(即客户,可以是内部或外部)?
客户有什么要求?
客户的要求是什么?与过程有关的法律法规是什么?组织的承诺是什么?
这些要求体现在哪里(如产品标准、规范、工艺操作和控制标准等。
如何规划流程以满足要求?是否识别和适当规定与过程相关的因素?
过程是否按照规划要求实施和维护?
如何监控和测量过程?如何通过监控和测量获得和利用信息?
这个过程有效吗?
如果没有或部分没有达到预期结果,组织如何处理存在的不足?
处理后是否符合要求?
是否考虑进一步的改进措施?

iso管理审核

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