深圳ISO 9000: 2015认证体系的运行容易犯常规错误。

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在深圳ISO9000:2015认证体系运行过程中,一旦体系负责人对标准理解透彻,就容易犯以下错误:1

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.人们往往认为企业最重要的质量体系文件是
质量手册和程序文件,但不知道对企业最有帮助的是各种记录表格,因为只有表格才是
设计良好的表格才能
指导和纠正员工的流程操作。2.他们认为企业质量体系的范围是根据企业的地理边界
来确定的,往往将海外业务部门和采购部门排除在质量体系之外,只认为是生产
工厂建立了质量体系,却不知道质量体系首先必须是完整的。将业务部门和采购部门
的过程活动排除在质量体系之外,会导致质量体系不完整,无法实现
顾客满意的总体目标。3.我以为管理评审只是各部门的汇报,却不知道
管理评审是企业在质量管理体系方面对过去的总结,对当前环境和问题的分析。规则
是一种承上启下的活动,它规定了未来工作的方向和重点。4.认为企业的质量体系
是为了满足标准和应对认证机构,众所周知,企业质量体系的真正价值应该是
整合流程、服务业务、控制风险和支持策略。
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