分享|如何做好品质?5步让你得心应手!

大家都知道质量是企业的命脉但是人人知道的事情并不是最好做的事情因为品质管理是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程!谁能将企业品质管理做得风生水起乐而不疲事半功倍谁就是大赢家那么众所周知的事情如何得以破解呢?不外乎五步连环环环相扣

第一步品质意识首当其冲

从上至下领导先行而不能从下至上这是关键首席执行官的品质意识决定着全体员工的品质意识众目睽睽唯马首是瞻一举一动高级领导者要在不仅仅要有管理水平还要有质量技术知识懂得产品的工艺和品质管控手法当主要领导有品质意识必须让全员有品质意识这是质量攻坚战成败的关键因素

第二步质量不良当众处理

对于样品和批量生产阶段的产品不良必须立即处理不宜久拖而且是当着设计者生产者管理者的面作了断报废有时比返工效果更好切忌拖而不决犹豫将就在这个处理过程中必须让人人吸取教训

第三步完善体系实施标准

这个过程就是确保经营系统不出现风险确保过程得到有效控制确保有完备的监测和管理手段运用先进的管理工具按行业标准制定企业标准不能成为只会躲在柜子里做摆设的文件必须予以坚决执行这就是标准的力量

第四步谁产出谁负责谁决策谁兜底

此步言外之意是设计者生产者决策者必须为自己的产品负责绩效挂钩奖惩结合属地管理当班管理批号管理负责到底这一条应该成为企业的文化有担当能力的人通常品质总是最棒的有责任之心的人通常总能经得风吹雨打生命力总是最顽强的这也是品质闪光的真正原因

第五步以工作品质保驾产品品质

场地可以不耀眼但起点不能低人员的素质不能低人员做事的态度不能差精益求精是每一位工作人员的工作要求工作质量决定着产品质量只要是工作就得以高标准要求将事情做到位一次到位杜绝返工杜绝敷衍和应付的一切行为以实干做实事以真心做真事为合格的产品品质保驾护航

延伸阅读

以下德国人对质量的理解精简恰中要害!

1从哲学上德国人这样来谈质量问题“没有质量的数量毫无意义唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量

因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是“要么最好要么没有

2从生产理论上德国人认为“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径因为检查本身不会改变产品质量只有搞好设计和制造这两大环节产品质量才能得到保证质量是掌握在广大职工手中的质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺也就是说产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”

3德国人认为“人的质量是一切产品质量的基础”也就是说一个国家制造出来的产品的质量就是这个国家人民素质的反映人们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的

正所谓有什么样的人民就有什么样的产品!

4、在具体的企业生产实践中德意志人牢牢坚持这“四项基本原则”

精准的计量

精良的设备

优秀的人才

标准化生产

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